Nýlega gáfu iðnaðar- og upplýsingatækniráðuneytið og fleiri deildir í sameiningu út „Vinnuáætlun um stöðugan vöxt í jarðolíu- og efnaiðnaði (2025–2026)“ (hér eftir nefnd „Vinnuáætlun“). Vinnuáætlunin tekur á áskorunum „of-samkeppni“ úr fimm víddum: „hagræðingu framboðs, stuðla að umbreytingu, auka neyslu, styrkja flutningsaðila og auka samvinnu,“ með áherslu á gæði og skilvirkni sem forgangsverkefni til að tryggja stöðugan vöxt í jarðolíu- og efnaiðnaði. Þessi áætlun hefur vakið mikla athygli og jákvæð viðbrögð innan greinarinnar.
Áætlunin er í samræmi við landsaðstæður og hefur hagnýta þýðingu
Tang Anzhong, háttsettur umhverfisstjórnunarsérfræðingur hjá Sinopec Jiujiang Branch, sagði við fréttamenn að „vinnuáætlun“ iðnaðar- og upplýsingatækniráðuneytisins leggi til að „áhersla verði á skilvirkni“, sem er ekki aðeins í takt við núverandi landsaðstæður heldur hefur einnig hagnýta þýðingu, sem hjálpar til við að takast á við „þróunarvanda“ í jarðolíuiðnaðinum.
Tang Anzhong benti á að áður fyrr hafi fólk oft sagt: "Svo lengi sem þetta er iðnaður sem er rekinn af Kínverjum mun hann á endanum ekki skila hagnaði." Ef umfangið er stækkað í blindni mun það aðeins fórna hagnaði, rannsóknar- og þróunargetu og öryggi og umhverfisvernd, sem á endanum draga niður vörugæði og koma í veg fyrir sjálfbæra þróun.
Myndlíking getur hjálpað til við að skilja betur kjarnann í því að „vera skilvirkni-miðjuð“: að meta hvort einstaklingur sé heilbrigður veltur ekki fyrst og fremst á þyngd hans, heldur líkamlegri hæfni, andlegri og líkamlegri heilsu og innri hvatningu. Þetta er einmitt grundvallarmunurinn á því að „einfalda að sækjast eftir mælikvarða“ og „einbeita sér að því að ná fram skilvirkni“.
Frá sjónarhóli markaðsbakgrunns hefur efnamarkaðurinn verið stöðugt hægur á undanförnum árum, sem endurspeglar náið þróunina í fasteignageiranum. Eftir að hafa náð hámarki í kringum 2020, fór fasteignamarkaður Kína inn á niðurleið frá 2021 og áfram, þar sem bæði verð og sala lækkuðu. Þar sem 60% af innlendu efnafræðilegu efni eru notuð í fasteignum, í þessu samhengi, er eðlilega erfitt fyrir efnamarkaðinn að bæta sig.
Næst skulum við skoða muninn á atvinnugreinum hér heima og erlendis. Verðlagning erlendra afurða tekur oft tillit til launakostnaðar, rannsókna og þróunarfjárfestingar og öryggis- og umhverfisverndarkostnaðar. Til dæmis réttlæta NVIDIA flís hátt verð þeirra vegna einstaks kosts þeirra við að veita viðvarandi tölvuafl sem þarf fyrir gervigreind. Aftur á móti, í innlendum efnaiðnaði, hafa flestar nýju verksmiðjurnar sem byggðar hafa verið frá 13. -áraáætluninni verið samþættar hreinsunar- og efnafyrirtæki. Frá upphafi 13. fimm-ára áætlunar til loka 14. fimm-áraáætlunar næstum tvöfaldaðist hreinsunar- og efnaframleiðslugeta. Eins og er, fer hreinsunargetan yfir 920 milljónir tonna (samanborið við um 910 milljónir tonna í Bandaríkjunum, sem er á minnkandi tilhneigingu, á meðan ESB fór fyrr inn í afkastagetustig og færði sig yfir í há-pólýólefín, tilbúið kvoða, há-kolefnistrefjar og aðrar hágæða{{17} vörur). Samhliða þróun nýrra orkutækja sem leiða til ófullnægjandi eftirspurnar eftir dísilolíu hafa landsbundnar takmarkanir á hreinsunargetu orðið óumflýjanlegt val, þar sem umfang þeirra getur ekki stækkað endalaust.
Gerðu ítarlega-greiningu á rökfræðinni á bak við hegðun fyrirtækja. Með því að taka hreinsunariðnaðinn sem dæmi þá sækjast fyrirtæki eftir stærðarhagkvæmni. Annars vegar er þetta að draga úr kostnaði, ná markaðshlutdeild og ná jaðarávinningi; á hinn bóginn miða þær að því að auka hreinsunargetu til að stuðla að umbreytingu eins-eldsneytishreinsunarstöðva í samþætta hreinsunar- og efnavinnslu, sem leggja grunninn að síðari hágæða, vitrænni og grænni þróun. Hins vegar liggur raunverulega vandamálið í því að innlend markaðshlutdeild er takmörkuð en erlendar markaðshindranir eru miklar. Fyrirtæki eru föst í vandræðum með að „vera útrýmt ef þau þróast ekki“ og „stækka getu ítrekað án þess að framleiða háar-vörur með mikla virðisauka-, sem gerir það að lokum erfitt að lifa af í mikilli samkeppni.
Fara aftur að kjarna viðskiptastjórnunar. Kjarnamarkmið fyrirtækjareksturs er að ná sjálfbærri þróun og arðsemi er undirstaða sjálfbærni. Ef fyrirtæki treystir á lán til rekstrar til lengri tíma verður erfitt að lifa af.
Li Qianhua, stjórnarformaður Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd., sagði að kynning á "vinnuáætluninni" væri tímabær, þar sem iðnaðurinn þarf sannarlega að bæta gæði og skilvirkni. Áður fyrr var mikill meirihluti jarðolíufyrirtækja áhugasamur um að stuðla að þróun með stærðargráðu, treysta á fjármagnsfjárfestingar til að stækka, en skorti kjarnatækni, sem leiddi til alvarlegrar einsleitrar samkeppni. Hins vegar, með hröðum vexti innlends hagkerfis, hefur markaðurinn næstum orðið mettaður og jafnvel offramboð, sem gerir stærðardrifna þróunarlíkanið ósjálfbært. Þess vegna, á núverandi sögustigi, ættu kínversk fyrirtæki að stefna að iðnaðaruppfærslu, minnka stöðugt bilið við háþróaða stig í Evrópu, Ameríku og öðrum löndum og takast á við þróunargalla. Innbyrðis þurfa fyrirtæki einnig að styrkja fágaða stjórnun, öryggi og umhverfisvernd, skipuleggja vandlega heildaráætlanir og stöðugt bæta gæði og skilvirkni.
Það er óumdeilt að á undanförnum árum, þó að kínversk jarðolíufyrirtæki hafi náð miklum framförum, hefur þróunarstig þeirra verið mjög mismunandi. Sum fyrirtæki hafa tekist að verða leiðtogar bæði innanlands og á alþjóðavettvangi, á meðan önnur eiga í erfiðleikum í miðri „þróun“. Auðvitað eru „byrjun“ og óhóf líka óumflýjanleg stig í þróun iðnaðarins. Án ofgnótt væri engin samkeppni, brotthvarf eða uppfærsla. Þegar „byrjun“ iðnaðar nær ákveðnu marki verður óhjákvæmilega útrýmt fyrirtækjum sem eru eftirbátar og markaðurinn kemst aftur í jafnvægi, þó að nú gerist þetta jafnvægi hægar og erfiðara. Aðeins með því að „einbeita sér að skilvirkni“ er hægt að ná jafnvægi á markaði, sem gerir greininni kleift að sýna nýjar horfur. Í þessu ferli munu fyrirtæki sem geta staðist áskoranir og stöðugt bæta sig lifa af og dafna enn betur.
Áætlunin færir fyrirtækjum þrjá djúpstæða innsýn.
Yin Yinhua, framkvæmdastjóri Hubei Saning Chemical Co., Ltd., lagði áherslu á í viðtali við blaðamenn að eins og er, með örum vexti afkastagetu ásamt minni eftirspurn, er samkeppni meðal jarðolíufyrirtækja að verða sífellt harðari og arðsemi iðnaðarins heldur áfram að minnka. Því nýlega gaf iðnaðar- og upplýsingatækniráðuneytið og aðrar deildir sameiginlega út "vinnuáætlunina" þar sem lögð var áhersla á nauðsyn þess að ná stöðugum vexti. Ólíkt fyrri aðgerðum er kjarninn í þessari lotu stöðugs vaxtar að forgangsraða gæðum og hagkvæmni, sem án efa vísar veginn fram á við fyrir jarðolíuiðnaðinn. Það miðar að því að vekja iðnaðinn af örri stækkun í umfangi og volgum viðbrögðum markaðarins, leiðbeina fyrirtækjum að einbeita sér af rólegu og kostgæfni að því að bæta gæði og skilvirkni.
Ítarleg rannsókn á þessari „vinnuáætlun“ leiðir í ljós þrjár innsýn sem hún býður fyrirtækjum.
Lexía eitt: Það er nauðsynlegt að fjárfesta að fullu í þróun nýrra vara. Niðursveiflan á markaði má fyrst og fremst rekja til minnkandi kaupmáttar þar sem núverandi vörur eru þegar mettaðar og neytendur orðnir langþreyttir á þeim. Þess vegna verða fyrirtækisstjórar að þróa vörur sem uppfylla nýjar kröfur og stefnur og finna nýjar lausnir til að fullnægja þörfum viðskiptavina á hærra-stigi. Á þessu stigi er nýsköpun ekki val, heldur nauðsyn til að lifa af.
Opinberun tvö: Drastískt dregið úr kostnaði. Á tímabilum mikillar „byltingar“ er samkeppnin mjög hörð og bæði fjöldi pantana og einingarverð heldur áfram að lækka. Mörg fyrirtæki hefja oft verðstríð til að ná markaðshlutdeild. Kjarni þess að bregðast við verðstríði er að endurskipuleggja kostnað. Því þurfa fyrirtæki að leitast við að draga úr kostnaði. Kostnaðareftirlit er ekki fjárhagslegt mál heldur viðskiptahugmynd.
Innsýn þrjú: Innleiða alhliða markaðssetningu. Alhliða markaðssetning þýðir ekki að allir taki þátt í sölustarfi heldur að allir skilji viðskiptavinina, þjóni viðskiptavinunum og hugi að því hvernig eigi að skapa verðmæti fyrir þá. Á tímum mikillar samkeppni er enn mikilvægara að vita hverjir viðskiptavinirnir eru, hvernig á að þjóna þeim og hvers vegna þeir velja okkur fram yfir keppinauta okkar. Það er skilvirkara að skýra þessi mál en að selja í blindni. Markaðssetning snýst ekki um að ýta undir vörur, heldur um að skapa verðmæti.
Með áherslu á hagkvæmni á fyrirtækið sér fordæmi.
Í „Vinnuáætluninni“ er lagt til að farið sé að almennu meginreglunni um að leita framfara á sama tíma og stöðugleika er viðhaldið, með áherslu á gæði og skilvirkni. Frá 2025 til 2026 er gert ráð fyrir að virðisauki jarðolíu- og efnaiðnaðar aukist um meira en 5% árlega, með efnahagslegum ávinningi stöðugleika og bata.
Tang Anzhong sagði að til að ná markmiðum „sjálfbærrar þróunar“ og „ábatamiðaðrar- starfsemi verða fyrirtæki að læra að „taka val“. Þeir þurfa að samræma sig nákvæmlega við eftirspurn á markaði og sjá að fullu fyrir framtíðarþróun. Eins og "Vinnuáætlunin" krefst fyrir jarðolíuiðnaðinn, verður geirinn að breytast frá því að einbeita sér aðallega að því að mæta grunnþörfum daglegs lífs fólks yfir í að einbeita sér að sviðum eins og nýjum orkutækjum, rafeindaefnum og nýjum efnaefnum.
Með áherslu á kjarna gæða og skilvirkni, stuðlar Jiujiang Petrochemical kerfið að kostnaðarstjórnun og skilvirkni. Annars vegar fínstillir það hráolíubygginguna til að fá hágæða-hráefni með besta kostnaðar-afkastahlutfallinu; á hinn bóginn útfærir það traustan kostnaðarlækkun í framleiðsluferlinu, hagræðir ítarlega vinnslukerfi og hefur strangt eftirlit með eldsneytiskostnaði, efnafræðilegum hjálparefnum og viðhaldi. Á sama tíma, með því að einbeita sér að þróun virðisaukandi-vara, á sama tíma og tryggja lágmarks-kostnaðarframleiðslu á bensíni og framleiðslu rafhlöðukóks, styrkir það eftirlit með gæðum vöru og leitast við að auka skilvirkni vörunnar.
Til að stöðugt bæta gæði og skilvirkni og rjúfa þróun flöskuhálsa, er Jiujiang Petrochemical skuldbundið sig til að efla umbreytingu og þróun sína. Fyrirtækið leggur áherslu á stefnumótandi stefnur eins og ný efnafræðileg efni og græna-kolefnislítil tækni, flýta fyrir framlengingu og styrkingu keðju ilmefnaiðnaðarins og leitast við að byggja upp heims-leiðandi græna og snjöllu hreinsunar- og efnaframtak í gegnum há-, greindar og grænar þróunarleiðir.
Innleiðing á "vinnuáætluninni": Fyrirtæki í verki
Zhang Hanqing, framkvæmdastjóri Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd., sagði að „Vinnuáætlunin“ þjónaði sem leiðarljósi til að stuðla að hágæðaþróun við núverandi aðstæður. Huachang Chemical mun nota þetta tækifæri til að einbeita sér að umbreytingu sem knúin er áfram af 'greind, grænt frumkvæði og öryggi', og rækta virkan vöxt í greininni.
Annars vegar eru tækniendurnýjunarverkefni hrint í framkvæmd til að tryggja kolefnisminnkun, mengunarvarnir, grænkun og bæta innbyggt öryggisstig. Til dæmis að flýta fyrir framgangi tækniuppbótarverkefna eins og „greindrar umbreytingar á framleiðslueiningum fyrir ammoníaksmyndun“, „orku-sparnaður og kolefnis-minnkandi þvagefniseiningum og endurbyggingu miðstýringarherbergisins“ og „útvíkkun framleiðslu á 300.000 tonnum af pólýólefnum á ári“.
Á hinn bóginn, flýta fyrir ræktun nýrra vaxtarhvata. Fyrirtækið mun einbeita sér að því að leita að byltingum á tveimur meginsviðum: nýjum efnafræðilegum efnum og nýjum tegundum áburðar, með það að markmiði að auka tekjur þessara fyrirtækja um 3 milljarða júana fyrir árið 2026. Á sviði karbónýlsmíði efnafræðilegra efna mun fyrirtækið nýta nýstárlegar niðurstöður sem fengnar eru úr bráðabirgðaprófunum til að auka virðisauka-efnaviðskiptin; á sviði nýs áburðar, hefur það skuldbundið sig til að þróa hagnýtar áburðarvörur eins og skilvirka og umhverfisvæna hæga/stýrða-áburð og vatns-leysanlegan áburð til að þjóna nútíma landbúnaði.
Li Qianhua sagði að til að innleiða stefnuna um að forgangsraða gæðum og skilvirkni ætlum við að treysta á sjálfstæða nýsköpun til að gefa gömlum vörum nýtt mynstur. Nýjasta fenýlendíamínverkefni fyrirtækisins hefur brotist í gegnum núverandi ferla og hráefnisleiðir. Í fyrsta lagi dregur það verulega úr framleiðslukostnaði og lækkar hann hugsanlega um 40%–50% miðað við núverandi háþróaða innlenda stig; í öðru lagi eru vörugæði aukin til muna, sem skapar skilyrði fyrir þróun hágæða-framleiðendavara; í þriðja lagi er ferlið öruggara og viðráðanlegra, sem dregur úr meiriháttar hættuferli; í fjórða lagi, með því að endurvinna aukaafurðir-, nær það fram grænni, umhverfisvænni og sjálfbærri þróun.
Með því að tileinka sér sjálfstæða nýsköpunartækni er hægt að draga úr kostnaði við fenýlendiamín og bæta gæði þess, sem getur lækkað verulega kostnað á eftirvörum (svo sem aramíðtrefjum og hágæða pólýúretani), stækkað notkunarsvæði, aukið markaðsumfang og fært ný tækifæri til að uppfæra framleiðsluiðnaðinn og neysluvörur.
Heimild: Sinochem News